記事一覧

地域支援・医薬品供給対応体制加算は、調剤基本料の注5に置かれた体制の加算です。施設基準に適合するとして地方厚生局長等に届け出た薬局が、処方箋の受付1回につき、届け出た区分の点数（加算1の27点から加算3の67点まで）を調剤基本料に上乗せします。...

算定できない代表は「届出をしていない（施設基準を満たさない）」と「特別調剤基本料Bの薬局」の2つです。これに加えて、特別調剤基本料Aの薬局では100分の10に下がり、医師の分割指示による分割調剤では分割回数で割った点数になるなど、満額にならない...

2026年9月30日に経済産業省が公表した「商業動態統計速報（2026年8月分）」で、ドラッグストアの調剤医薬品の販売額が870億円、前年同月比9.1%増になりました。同じ月のOTC医薬品は845億円で3.4%減です。調剤がOTCを上回るのは6月・7月に続いて3か月連続に...

薬局業界の再編が進むなか、「在宅に強い薬局」はM&A市場で買い手から注目される存在になっています。ただし、単に「在宅をやっている」だけでは評価されません。本記事では、買い手が在宅体制の何をどう評価するのかという視点に絞って、譲渡を視野に入れ...

在宅医療の多職種連携というと医師・看護師・ケアマネジャーが思い浮かびますが、見落とされがちなのが歯科・口腔ケアとの連携です。口腔の状態は服薬のしやすさ・食事・誤嚥リスクに直結し、薬の副作用が口腔トラブルの原因になっていることも少なくあり...

在宅で成果が出はじめた薬局が次に考えるのが多店舗展開です。ただし在宅の多店舗化は、外来型の「よい立地に出せば処方箋が来る」モデルとはまったく別のゲームです。鍵になるのは、エリアドミナント（特定地域に集中出店して面で押さえる戦略）と、1店舗...

退院直後や在宅移行の初回は、残薬の整理・処方の調整・服薬方法の組み立てに最も手間がかかります。この「計画的な訪問を始める前の一手間」を評価するのが在宅移行初期管理料（230点）です。 要件が細かく、「初回訪問と同じ日に算定してしまった」「単...

在宅の緩和ケアで薬局が算定できる麻薬関連の加算は2つあります。麻薬管理指導加算（100点）と在宅患者医療用麻薬持続注射療法加算（250点）です。似た名前ですが、対象患者・届出の要否・併算定の可否がすべて違います。 本記事は告示・通知・施設基準通...

「痛みが強くなったので今日来てほしい」「発熱で薬が飲めない」——計画に無い訪問を医師の求めで行ったとき、在宅患者訪問薬剤管理指導料とは別枠で算定できるのが在宅患者緊急訪問薬剤管理指導料です。500点と200点の2区分があり、どちらを使うかで返戻の...

在宅患者訪問薬剤管理指導料は、要件を満たしていても「その患者・その場所・その薬局」では算定できない場面があります。訪問してから気づくと、その回はまるごと持ち出しになります。 本記事は医療保険の在宅患者訪問薬剤管理指導料について、算定できな...